Các
doanh nghiệp Việt đang tích cực triển khai mô hình 5S. Bởi 5S giúp các doanh
nghiệp cải tiến và nâng cao năng suất chất lượng.
Phương pháp 5S được nhắc đến lần
đầu tiên tại Tập Đoàn Toyota và được lan rộng ra rất nhanh sau đó ở các công ty
Nhật Bản. Tại Việt Nam, 5S lần đầu đã được áp dụng vào năm 1993 và ở 1 công ty
Nhật hiện nay đã được hầu hết các công ty lớn trên thế giới áp dụng vì những lợi
ích to lớn của chúng mang lại.
Mới đây công ty kinh doanh xăng
dầu Petrolimex Kiên Giang đã tiến hành triển khai việc tập huấn mô hình 5S cho
tập thể cán bộ công nhân viên. Hội nghị đã được chia ra làm 3 buổi dành riêng
cho từng đối tượng. Cán bộ quản lý cấp cao bao gồm Ban Tổng Giám đốc và các Trưởng
phòng nghiệp vụ:
Phó Tổng giám đốc kiêm Trưởng ban ISO-5S Nguyễn Phong
Thiên Phát biểu khai mạc Hội nghị. Ảnh: Petrolimex Kiên Giang
Một khi triển khai 5S thành
công toàn bộ doanh nghiệp đã thu được nhiều lợi ích rất thiết thực cho Công ty
và cho mỗi cán bộ công nhân viên. Việc thực hiện mô hình 5S sẽ giúp góp phần
thay đổi được nhận thức, hình thành những thói quen tốt và các tác phong làm việc
khoa học chuyên nghiệp để nâng cao khả năng cạnh tranh của toàn bộ Công ty.
Phát biểu khai mạc Hội nghị,
Phó Tổng giám đốc kiêm Trưởng ban ISO-5S Nguyễn Phong Thiên thể hiện sự quyết
tâm và cam kết mạnh mẽ của Ban lãnh đạo Công ty trong việc triển khai áp dụng
Mô hình thực hành 5S, xem đây là công cụ hữu ích để xây dựng môi trường là việc
“An toàn – Chất lượng – Hiệu quả”, định hình nền tảng văn hóa doanh nghiệp đậm
chất Petrolimex
0 nhận xét :
Đăng nhận xét