Công cụ 5s là một trong những bộ
công cụ hiện đại được giới thiệu ở Việt Nam từ nhiều nam nay. Với các bước cơ bản
bao gồm : Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng. Công cụ này giúp nâng
cao ý thức tự giác trong văn hóa doanh nghiệp và giúp nâng cao tinh thần trách
nhiệm của mỗi cá nhân đồng thời làm tăng tinh thần làm việc và cải thiện môi
trường làm việc theo hướng thân thiện và chuyên nghiệp hơn.
Hiện nay xu hướng hầu hết các
doanh nghiệp sản xuất đều thực hiện triển khai công cụ quản lý chất lượng
trong đó có 5S. Ngày càng nhiều công ty quan tâm và triển khai thực hiện từ đó
đem lại lợi ích to lớn giúp nâng cao năng xuất lao động, sản lượng và chất lượng
sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Công Ty CP nhựa thiếu niên Tiền Phong, Công
ty Nhựa Tân Phú, Cong ty TNHH Nhựa Đức Đạt vv.
Dưới đây là những lợi ích mà Công ty CP Nhựa Hưng Yên đạt được
khi áp dụng phương pháp 5S.
Công ty CP Nhựa Hưng triển khai kế hoạch 5s vào năm 2015
trong khuôn khổ chương trình phát triển ngành công nghiệp phụ trợ do Trung tam
hỗ trợ DNNVV phía Bắc.
Công ty đã chấp hành tuân thủ mọi tiêu chuân 5S (Sàng lọc, sắp
xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng). Doanh nghiệp giảm thiểu tối đa những hoạt động
không gia tăng giá trị và lãng phí trong việc sản xuất. Công ty cung cấp môi
trường làm việc tập thể với tinh thần cải tiến liên tục không ngừng để đảm bảo
tình trạng an toàn chất lượng.
Đặc thù của nhà máy nhựa là tiếng ồn, khói bụi nghi ngút
nhưng khi đến thăm co sở sản xuất của Công ty Nhựa Hưng Yên thì lại hoàn toàn
khác. Địa điểm sản xuất của công ty giảm thiểu được tối đa tiếng ồn và khói bụi.
Bên trong các nhà xưởng luôn sạch sẽ và không bị bám bụi. Nguyên liệu nhựa trắng
phau và không có mùi. Công ty đặt ra tiêu chuẩn và quy định là phải mặc bảo hộ
lao động và để hút khử khuẩn, bụi. Khi công nhân vào nhà máy đặc biệt phải chụp
tai, đeo khẩu trang và chụp đội tóc để đảm bảo an toàn co người lao động.
Sản phẩm của Công ty Nhựa Hưng Yên chuyên xuất khẩu sang thị
trường Nhật Bản. Do áp dụng đúng công cụ 5S ( nguồn gốc ở Nhật Bản) mà giờ công
ty đã đứng vững được trên thị trường Nhật. Một thị trường khó tính và khắt khe
đòi hỏi sản phẩm phải chuẩn hóa. Chỉ một sợi tóc hay con ruồi bám vào túi thì
toàn bộ lô hàng sẽ bị trả lại.
Công nhân Công ty Cổ phần Nhựa Hưng Yên luôn thực hiện
nghiêm quy định từng công đoạn sản phẩm. Ảnh: Kiên Cường
Vũ Thị Trâm – Công nhân của Công ty CP Nhựa Hưng Yên chia sẻ:
Công ty Nhựa Hưng Yên đặc biệt chăm lo cho đời sống, thu nhập của trên 1.200
công nhân. Do vậy, lương của công nhân của Công ty hiện đang đứng top đầu của tỉnh
Hưng Yên, với thu nhập bình quân từ 14 – 15 triệu đồng/tháng. Dự kiến đến năm
2021, Công ty sẽ thành lập thêm 13 nhà máy, tạo cơ hội cho hàng nghìn lao động
địa phương có việc làm, thu nhập ổn định ở mức cao.
Có thể thấy, 5S là công cụ quản lý đặc biệt có hiệu quả cho
các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản xuất thủ công. Trong bối cảnh hầu hết doanh
nghiệp ngành Nhựa là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, thì 5S là một công cụ cần
được giới thiệu nhiều hơn nữa đến các doanh nghiệp.
Khi thực hiện thành công 5S trong doanh nghiệp, sẽ mang lại
những thay đổi đáng ngạc nhiên như: nơi làm việc trở nên sạch sẽ và gọn gàng
hơn; kết quả thấy ngay đối với tất cả mọi người, việc chấp hành kỷ luật sẽ tốt
hơn, các thao tác xử lý công việc trong hoạt động văn phòng sẽ trở nên dễ dàng
và an toàn, nhân viên sẽ tự hào về nơi làm việc của mình, tăng cường việc phát
huy sáng kiến của tất cả mọi người trong doanh nghiệp, tránh được những lãng
phí không cần thiết. Từ các hoạt động 5S sẽ nâng cao tinh thần tập thể, khuyến
khích sự hòa đồng giữa tất cả mọi người, qua đó mọi người sẽ làm việc với thái
độ tích cực, có trách nhiệm hơn với công việc.
0 nhận xét :
Đăng nhận xét